公益社団法人日本青年会議所
宮崎ブロック協議会
2026年度 会長
河野 宏輝 君
（一般社団法人宮崎青年会議所）
真の心でウェルビーイングな宮崎の未来へ
幸せな社会をウェルビーイングな状態であると定義します。ポジティブ心理学の創始者であるマーティン・セリグマンが提唱した、ウェルビーイングを高めるための5つの要素、ポジティブな感情、物事への積極的な関わり、他者との良い関係、達成、人生の意味や意義の自覚、は青年会議所活動で得られるものであり、それらを高めることによってメンバーや地域にワクワクする存在となる必要があります。宮崎ブロック協議会並びに各LOMが起こす運動に宮崎県民、市民を巻き込むことでウェルビーイングが高まった状態となっている社会を創造します。
ブロック協議会の主たる役割は県内LOMの総合調整機関であり、またLOM支援、本会及び地区協議会との連絡調整であると考えます。県内LOMの総合調整については2024年度より開始した理事長 ミーティングを有効活用し、情報の共有を行います。LOM支援については会員拡大支援、ブランディング支援を中心としつつ、単独で事業構築ができなLOMと一緒にブロック連携事業をはじめとした事業構築を行っていきます。それに加え、日本青年会議所、地区協議会が提供する情報を各LOMの実情に合った提供を行い、効果的な発信を行ってまいります。
① 地域に眠る活用しきれていない資源の調査・発掘・研究
宮崎県内には、歴史・文化・自然・産業・人材など、十分に価値が認識されていない、または活用しきれていない地域資源が数多く存在します。本項目では、各地域の実情を丁寧に調査・整理し、これらの資源がどのような形で活用可能であるかを研究します。単なる洗い出しに留まらず、観光・産業・地域づくりと結び付ける視点を持ち、将来的な展開につながる可能性を見出すことを目的とします。
② 宮崎県内のさらなるインバウンド誘致に関する調査・研究・発信
本委員会では、宮崎県におけるインバウンドの現状や課題を把握し、訪日外国人が求める価値やニーズを調査・研究します。その上で、宮崎県ならではの魅力や強みを整理し、ターゲットに応じた効果的な情報発信の在り方を検討します。量の拡大だけを目的とするのではなく、地域経済や雇用、文化継承にも寄与する持続可能なインバウンド誘致の方向性を探ります。
③ 高付加価値インバウンド推進協議会との連携
高付加価値インバウンド推進協議会をはじめとする関係団体と連携し、行政・民間・地域が一体となった取り組みを推進します。既存の施策や知見を共有しながら、宮崎県における高付加価値インバウンドの実現に向けた課題整理や方向性の検討を行います。連携を通じて、県全体としての共通認識を醸成し、実効性のある提言や次年度以降につながる基盤づくりを目指します。
①規律ある財政の管理と費用対効果の向上
財源を適正かつ透明に管理し、規律ある財政運営を行います。各事業において、目的を明確にし、費用対効果を常に意識した予算編成・執行を通じて、組織全体の健全な財政基盤の維持と向上に努めます。
2.公益社団法人として精度の高い運営
公益社団法人として求められる法令順守とガバナンスを徹底し、正確かつ信頼性の高い会計・事務運営を推進します。
3.JCブランド確立へ向けたブランドマネジメントの推進
青年会議所の理念や運動をJCブランドとして確立・向上させるためブランドマネジメントの視点を持った運営を推進します。主にSNSを通じた情報発信を軸に、統一感のある取り組みを行い、対内外におけるJCの信頼性と認知度の向上に貢献します。
[026] （一社）宮崎青年会議所
[134] （一社）延岡青年会議所
[180] 日南青年会議所
[223] （一社）日向青年会議所
[265] （一社）都城青年会議所
[387] （一社）小林青年会議所
[541] （一社）西都青年会議所
[636] （一社）串間青年会議所
[709] えびの青年会議所
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